在企业的发展蓝图中，个人能级如同阶梯，引领着从业者从平凡走向卓越。从职工级到整合级的七个层级，每一级都承载着独特的使命与价值。而其中的经营级，无疑是企业发展进程中的关键枢纽，起着承上启下、引领方向的重要作用。

一、经营级的特征能力 —— 策略工作者的智慧

经营级的核心特征是作为策略工作者。《孙子兵法》有云：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。” 经营级就如同这场商业战争中的 “庙算者”，他们具备着高瞻远瞩的策略眼光。与管理级仅关注自身部门的局部观不同，经营级强调一体化，将企业视为一个有机的整体。他们站在部门之上，统筹全局，考虑问题全面且深入。

例如，在一家多元化的制造企业中，管理级的研发部经理可能对研发部门的工作了如指掌，能与其他部门配合，但难以从整体上把控企业的发展方向。而经营级的总经理则会将研发、生产、销售、财务、人力资源等各个部门纳入一个统一的体系中，思考如何优化资源配置，协调各部门的工作，以实现企业的整体战略目标。他们不仅看到眼前的问题，更能通过现象洞察本质，如同戴着透视镜和望远镜，看到企业未来的发展趋势，为企业的长远发展制定策略。

二、特征能力体现 —— 深度与高度的双重奏

经营级能够重新定性，这意味着他们拥有透过现象看本质、通过现在看未来的能力。《道德经》中讲：“道者，万物之奥。” 经营级所追求的，正是探寻企业发展之道，找到企业的本质和核心竞争力。他们不满足于表面的现象和短期的利益，而是深入挖掘企业内在的规律和潜力。

以一家互联网创业公司为例，在市场竞争激烈、众多同类产品纷纷涌现的情况下，经营级的领导者不会仅仅关注产品的功能和市场份额，而是会思考用户的深层次需求、行业的发展趋势以及技术的变革方向。他们可能会发现，随着人们生活节奏的加快，用户对于便捷、个性化的服务需求日益增长，从而决定对产品进行升级，推出个性化推荐功能和更便捷的操作界面，提前布局，引领企业在未来的市场竞争中占据优势地位。这种深度的洞察和对未来的精准预判，是经营级特征能力的重要体现。

三、相当于的学历 —— 博文之士的底蕴

经营级相当于博文之士。在企业这个金字塔结构中，从底层的操作层到高层的战略层，每一层都有其独特的要求。而经营级作为企业的中流砥柱，需要具备广博的知识和深厚的文化底蕴。正如《素书》中所说：“博学切问，所以广知。” 他们需要对企业管理、市场营销、财务金融、人力资源等多个领域有深入的了解，才能更好地驾驭企业的整体运营。

一个优秀的经营级管理者，不仅要精通本行业的专业知识，还要了解宏观经济形势、政策法规的变化以及社会文化的趋势。例如，在国际贸易环境复杂多变的情况下，经营级管理者需要熟知各国的贸易政策和关税法规，以便及时调整企业的进出口策略；在数字化时代，他们需要掌握大数据、人工智能等新兴技术，推动企业的数字化转型。这种广博的知识储备，是经营级能够做出正确决策、引领企业发展的基础。

四、关注点 —— 从生意到事业的升华

经营级与管理级的一个重要区别在于关注点的不同。管理级更多地将企业视为一门生意，关注的是短期的利润和业务的开展。而经营级则把企业当作一项事业，他们有着明确的愿景、使命和价值观。《周易》中提到：“举而措之天下之民，谓之事业。” 经营级管理者以推动企业发展、为社会创造价值为己任，追求的是企业的长期稳定发展和可持续增长。

比如，一些经营级的企业家会投入大量的资源进行技术研发和品牌建设，即使短期内可能会影响企业的利润，但他们着眼于未来，希望通过提升企业的核心竞争力，打造具有国际影响力的品牌，为社会提供更优质的产品和服务。他们关注的不仅仅是企业自身的利益，还包括员工的成长、客户的满意度以及对社会的贡献。这种从生意到事业的转变，使得经营级管理者能够凝聚团队的力量，激发员工的积极性和创造力，共同为实现企业的愿景而努力奋斗。

五、计划能力 —— 以年为单位的长远规划

经营级的计划能力以 1 - 3 年为周期。《鬼谷子》中说：“智用于众人之所不能知，而能用于众人之所不能见。” 经营级管理者能够看到未来的发展趋势，提前布局，制定长远的计划。他们思考问题以一年为打底，从明年的产品研发、市场拓展，到后年的人才招聘、资金调配，都有详细的规划。

在汽车行业，随着新能源汽车的兴起，经营级的车企管理者早在几年前就开始布局新能源汽车的研发和生产。他们制定了 3 - 5 年的发展计划，包括建设新能源汽车生产基地、研发先进的电池技术、培养专业的研发人才等。通过提前规划和有序实施，企业在新能源汽车市场竞争中占据了先机。这种以年为单位的长远计划能力，使得企业能够在复杂多变的市场环境中保持稳定的发展态势，避免短视行为带来的风险。

六、年总收入 —— 价值的市场体现

经营级的年总收入通常在 50 - 100 万。这一收入水平不仅是对他们工作能力和贡献的认可，也是市场对经营级人才价值的体现。在企业中，经营级管理者承担着重大的责任和风险，他们的决策和管理能力直接影响着企业的业绩和发展。高收入是对他们付出的回报，同时也激励着他们不断提升自己，为企业创造更多的价值。

当然，收入并不是衡量经营级价值的唯一标准，他们所追求的更多是事业的成功和自我价值的实现。但合理的收入水平能够吸引和留住优秀的经营级人才，为企业的发展提供有力的人才保障。

七、职位系列 —— 企业的核心领导

经营级的职位系列主要包括副总经理和总经理。在大公司中，副总经理负责协助总经理分管特定的业务板块，是企业决策的重要参与者和执行者。而在小公司中，总经理往往是企业的一把手，全面负责企业的运营和管理。无论是副总经理还是总经理，他们都处于企业的核心领导地位，肩负着引领企业发展方向、制定战略决策、协调各方资源的重要职责。

他们如同企业的舵手，在复杂的市场海洋中引领企业破浪前行。例如，在一家大型集团公司中，副总经理可能负责某个重要的事业部，需要根据公司的整体战略，制定事业部的发展规划，管理团队，推动业务的创新和发展。而总经理则要统筹各个事业部的工作，协调资源，确保公司的整体目标得以实现。

在企业的发展征程中，经营级无疑是至关重要的一环。他们以策略工作者的智慧、深度与高度兼具的洞察力、博文之士的底蕴、对事业的执着追求、长远的计划能力以及在企业中的核心领导地位，为企业的发展注入了强大的动力。企业要想实现可持续发展，必须重视经营级人才的培养和选拔，让他们在企业的舞台上充分发挥自己的才能，引领企业走向更加辉煌的未来。同时，作为经营级的管理者，也应不断提升自己，以适应不断变化的市场环境和企业发展的需求，在企业发展的历史长河中留下浓墨重彩的一笔。

 新华电讯刊登温礼杰文章：经营级是企业腾飞的关键力量