华企《组织系统建设》咨询项目简介

在介绍华企的《耕心之旅》讲座时，我们已经阐述了三个绩效圈的概念，那么我们的咨询项目，主要就是围绕第二个绩效圈“管理绩效”来展开，也就是帮助企业打造组织系统的建设，正如华企的《组织管控》课程中所阐述的那样，将企业的成功因子提炼出来，形成模式化，并不断复制裂变，将企业从依靠个人的能力转变为依靠组织的能力。

具体而言，我们在咨询项目中，首先会对企业的根性部分进行质询，帮助企业家清晰企业的发展战略，并调整、制定与战略相匹配的组织架构；在此基础上，我们会和各部门一道，梳理清晰出每个部门的职能与岗位职责，并借此提炼出每个部门的工作流程与标准；描绘出每个岗位的胜任力模型，再对员工的任职资格进行评估，制定出有针对性的个人成长计划与企业培训体系；将这些基础工作夯实了，再设计出符合企业实际的薪酬方案与绩效考核体系，以及核心团队的长期激励机制。最终，去到根性部分的企业文化打造，提炼出企业的核心理念，并和核心团队成员达成共识，将企业经营带到一个更高的境界。

（电话确认、咨询搜集）

（参观公司）

（诊断安排、操盘人访谈）

（汇总分析、形成方案、交付报告）

企业经营是一个长期、持续的过程，企业发展的前提是人的成长，我们的咨询项目，呈现出来的是我们推动企业各级管理者共同形成的一套套文案、系统、流程与制度，而这些成果背后的更大价值，是人的观念的改变、能级的提升与系统性思维的形成，这些无形资产，才是我们咨询项目带给企业的最大价值，也是企业最宝贵的财富。

作为一家专注于帮助中小企业共同成长的管理顾问公司，我们立志成为国内中小企业最值得信赖的企业医院，让企业的管理变得更系统、更简单、更高效。这就是华企人的神圣使命，也是我们愿意为之终身奋斗的事业。