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华企《组织系统建设》咨询项目简介


在介绍华企的《耕心之旅》讲座时,我们已经阐述了三个绩效圈的概念,那么我们的咨询项目,主要就是围绕第二个绩效圈“管理绩效”来展开,也就是帮助企业打造组织系统的建设,正如华企的《组织管控》课程中所阐述的那样,将企业的成功因子提炼出来,形成模式化,并不断复制裂变,将企业从依靠个人的能力转变为依靠组织的能力。


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具体而言,我们在咨询项目中,首先会对企业的根性部分进行质询,帮助企业家清晰企业的发展战略,并调整、制定与战略相匹配的组织架构;在此基础上,我们会和各部门一道,梳理清晰出每个部门的职能与岗位职责,并借此提炼出每个部门的工作流程与标准;描绘出每个岗位的胜任力模型,再对员工的任职资格进行评估,制定出有针对性的个人成长计划与企业培训体系;将这些基础工作夯实了,再设计出符合企业实际的薪酬方案与绩效考核体系,以及核心团队的长期激励机制。最终,去到根性部分的企业文化打造,提炼出企业的核心理念,并和核心团队成员达成共识,将企业经营带到一个更高的境界。


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(电话确认、咨询搜集)


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(参观公司)


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(诊断安排、操盘人访谈)


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(汇总分析、形成方案、交付报告)


企业经营是一个长期、持续的过程,企业发展的前提是人的成长,我们的咨询项目,呈现出来的是我们推动企业各级管理者共同形成的一套套文案、系统、流程与制度,而这些成果背后的更大价值,是人的观念的改变、能级的提升与系统性思维的形成,这些无形资产,才是我们咨询项目带给企业的最大价值,也是企业最宝贵的财富。

作为一家专注于帮助中小企业共同成长的管理顾问公司,我们立志成为国内中小企业最值得信赖的企业医院,让企业的管理变得更系统、更简单、更高效。这就是华企人的神圣使命,也是我们愿意为之终身奋斗的事业。