顾问总裁班：                                                            

《成长之道》、《经营之道》、《管理之道》、《领袖之道》、《整合之道》

           华企顾问系统是专门针对民营企业家量身打造的核心课程，分别由《成长之道》、《经营之道》、《管理之道》、《领袖之道》、《整合之道》五大部分组成。课程内容涵括了企业经营的方方面面。五大课程既独立成篇、自成体系,又浑然一体、相互关联。

《成长之道》是整个系统的“灯塔课程”,它如同一台汽车的导航仪和大海上的一座座灯塔,通过它的指引,企业家能清楚看到自己企业的位置与现状,找到企业下一步发展的方向与需要突破的瓶颈,并且知道采取什么样的手段与工具来有效管理企业,从而建立推动企业持续成长的信心。

《经营之道》、《管理之道》和《领袖之道》展现的是一整套企业家必备的万用工具箱,它们包含了企业管理中方方面面的管理工具和技巧:包括如何让企业家找到赚钱的思路、建立一整套让顾客的钱流到公司的钱流系统;包括招人、用人、留人、精准评估、育人、企业文化打造、会议管控等让组织建立和完善的管理系统;也包括了使企业家成为一个让别人喜欢你、信赖你、服从你、追随你的超然领导人的工具与技巧。这三个课程分别在企业钱流、组织管理和个人魅力三个方向为企业家们展现了各成体系又相互紧密关联的系统化管理思路。

《整合之道》则把专业顾问既能站在系统外,又能系统运用课程的工具箱,轻松支持企业实现发展目标的专业技能,详细的呈现给所有企业家,从而支持企业家能够成为自己企业的顾问,轻松管理好自己的企业,成为新一代的幸福企业家。

成长之道

《成长之道》是整个华企系统的“灯塔”，它如同一台汽车的导航仪和大海上的一座座灯塔，通过研讨会，学员们能了解到企业在不同成长阶段和规模下应该选择的管理模式和核心管理技巧，了解到职场中人才的不同能力特征，及如何针对企业的现状使用相应能力的人才，避免用错人，特别是核心团队的建设，也是有一些重要的核心原则的。通过学习，企业家们最大的感受就是清晰了现状、看到了未来、找到了出路，对华企系统的“规律性、系统性、匹配性、简单性"有了深刻的体验。

经营之道

《经营之道》核心讲的是企业如何高效持续地赚钱，很多企业老板是企业最能赚钱的、最大的业务员，其实并不是一件最好的事，因为这样的老板是不敢长时间离开自己的企业，连休息时间都没有，更不要说陪家长去旅游渡假了。而这个研讨会，就教老板如何建立一套有效的、完全匹配自己企业的赚钱流程（简称“钱流”），同时教老板如何在有效掌握其中的核心竞争力不外传的前提下，让企业员工一起为企业赚钱，这样的老板才能真正成为有管理高度的操盘人，开始有轻松赚钱的感觉。

管理之道

《管理之道》核心讲的是如何根据自身企业的现状和未来的发展需求，在企业内部建立相匹配的部门和岗位，如何建立相匹配的薪酬、绩效机制，如何招聘到匹配企业需求的人才，如何管理好企业内的人才、降低流失率等，另外，还包括如何制订真正可执行落地的计划和针对不同情况开好各类的会议等等，总之，这个研讨会为企业家提供了大量实用的、高匹配度的组织管理工具，大大丰富了企业家们在企业管理时可选择的技能和方法。通过学习，企业家们最大的感受就是终于明白自己的企业应该如何有步骤、有计划地提升自己和企业整体的管理效能，让自己的企业真正变成一个合格的企业。

领袖之道

《领袖之道》核心讲的是企业家应该如何运用更有效的影响力去管理企业，而不只是简单的指挥、命令和控制，不同企业都有一个共同点，就是“人”，所以不管老板的业务能力多强、管理工具多完善，在与人沟通时的影响力如果有明显欠缺的话，这个企业一定在人才的吸引和流失上有着严重的问题。因此，我们提出了如何让对方喜欢你、信赖你、服从你和追随你的几大核心原则，和如何掌握让对方愿意接受的沟通技能与工具，从而支持企业家们成为一个人格魅力和人际沟通能力超强的超然领导人。

整合之道

《整合之道》是华企系统的集大成之作，它将前四大系统融合贯穿，汇集成一整套顾问技术的策略大全；包括用顾问的视角梳理诊断企业现状，用顾问的思维分析制定解决方案，用顾问的工具方法推动方案的实施。它是帮助企业操盘人从经验摸索型上升到专业顾问型的必修课。