薪酬调整操作管理之预算的拆分方法篇
作者:深圳市华企纵横文化传播有限公司 日期:2022-06-24
摘要: 薪酬调整操作管理之预算的拆分方法篇
年度薪酬调整的预算由绩效调薪预算、晋升预算、特殊预算三部分构成。从预算的几个部分来说,通常晋升预算是非常明确的——有晋升才可使用。
薪酬调整操作管理之预算的拆分方法篇
年度薪酬调整的预算由绩效调薪预算、晋升预算、特殊预算三部分构成。
从预算的几个部分来说,通常晋升预算是非常明确的——有晋升才可使用。换言之,如果你的部门没有员工晋升,那么对不起,这个预算不能使用。
各个公司的实际操作如下。
(1)所有部门相同预算的模式。在此需要说明的是,这里的所有部门相同预算一般都是说绩效调薪预算。在实际操作中,可以划分为以下两个的操作模式。
✬绩效调薪预算一致,特殊预算一致。公司整体的绩效调薪预算在各个部门作出一样的分配。但是,部分内部可以根据调薪矩阵自行安排。特殊预算也是各个部门同样分配,但是各个部门需要根据公司统一的操作大纲来使用。
(2)所有部门预算不同的模式。在全公司分配绩效调薪预算的时候,可以根据不同部门、层级等的薪酬现状,在个别部门有所倾斜;然后再进一步分配特殊预算。例如,公司整体的调薪预算是绩效调薪为10%,特殊预算为1%。那么,根据公司整体预算,有的部门由于整体工资较高,部门的预算可以能是8%,并且没有特殊预算;反之,有的部门的预算可能是12%。
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