中层管理人员作为企业管理的中坚力量，既要组织和协调所属部门人员的日常工作，又要对上级领导负责。毫无疑问，中层管理人才是提升企业竞争力的关键。

　　俗话说，干部强，企业强。它的重要性自是不言而喻，但在民营企业很多中层管理人员都是不合格上岗，再加上老板对中层培养和培养重视不够。造成中层管理者在民营企业中普遍存在以下四个问题。

　　01.角色转换速度慢，管理能力差

　　中级管理者从基层走到管理岗位，不仅缺乏管理经验，管理技能更是一知半解，从被管理者到管理者，本身对于岗位角色需要一定的转换。怎样尽快进入角色，与时俱进？

　　先让他们从潜意识中做出改变，从“我”自己变成“我们”一起做。第二，一定要多征求其他管理者的意见，观察他们的管理方式，然后根据自己的特点，最终形成自己的特点和管理风格。

　　其中，岗位心理角色转换在先，管理技能在后提升。提高管理能力并不是一朝一夕的事情，需要管理者不断地学习、总结、提炼、改进才能练就。

　　02.危机意识不强，学习能力不强

　　中级管理职位是进入管理层的第一步，也是个人事业发展的第一步。打好了，就能牢固树立自己的自信，在后期通过自己不断的努力和学习，迈向更高的管理岗位。而且这一步如果走得不好，有些人就会自我否定，对自己的能力产生怀疑，从此远离管理岗位。因此，这一阶段是个人职业生涯的危险期。

　　所以，企业领导对中层管理者的重视和鼓励是必不可少的，要给他们试错的机会，通过关注、鼓励和帮助，让他们的脚步越来越稳。还要时刻增强自己的危机意识，让他们知道中层管理岗位如逆水行舟，不进则退。唯有强化学习，不断学习，才能更进一步。

　　03.业务能力强，交际能力较差

　　中间层的员工大多是从基层提拔起来的，他们大多表现出色，脱颖而出。所以，他们的业务能力非常强。升任中级职位后，工作的主要方向发生了转变，从原来基层的亲力亲为转变为领导基层团队作战和与上级平行部门沟通。这种职位对能力的需求发生了变化，这要求中层管理人员能清醒的认识到这一点，尽快做出调整，将自己的业务能力转变为指导和管理能力，同时加强沟通交际能力。这个问题亟待解决。

　　04.主人翁意识缺失

　　中级管理人员和企业最高领导人之间存在着一段距离，平时工作中接触沟通的机会很少，因此总会产生一些失落感。感觉自己只是企业中管理一些琐事的小角色，缺乏主人翁感，总觉得自己的工作是替别人干的。这个想法非常可怕。假如我们的中层经理有这样的想法

　　企业怎样培养中层管理人员？

　　海外许多雇主都非常重视中层管理人员的培养，美国企业界每年大约四分之一的培养费用用来培养中层管理人员。

　　但在国内，许多企业的中层管理人员都是从对公司的贡献较大，工作年限较长，没有经过专业培养，在管理能力上难免会有不尽如人意的地方。在认识到中层管理者的重要性的同时，又总找不到办法来提升自己的能力，说的也说了，骂的也骂了，该奖励的也该奖励，可很多中层管理人员就像扶不起的“阿斗”一般。对于这一点，企业如何培养中层管理人才？

中层培养：中层管理者，究竟该管理什么

　　05.建立指导机制

　　有更多经验的企业管理者担任新升职的中层管理人员的导师，负责指导、帮助、引导他们，给予他们放权，并提供相应的学习管理机会。

　　06.实行轮换

　　要培养企业中层管理复合型人才，可定期让他们到不同部门经历不同岗位，以扩大对企业各工作环节的理解，增强各部门和岗位的意识，增强部门间的合作能力，减少部门间的摩擦。

　　07.让中层管理者参与决策

　　培养中层管理人员时，也要让中层管理者参与到高层决策会议中来，让他们就组织结构、报酬机制等管理问题提出自己的意见。一方面，中层管理者可以在整个企业范围内分析和处理高层决策问题，从而促进管理者的成长。其次，可以充分发挥中层管理者的创造性，给管理者带来新的思路。

　　总而言之，如何培养企业中层管理人员是一项任重道远的任务，必须引起重视。

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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