企业管理咨询公司是专门帮助企业解决管理问题的公司。

　　企业在找寻相关咨询公司做管理咨询服务时，将面临同样的三个问题。

　　需要什么样的管理咨询服务？你什么时候需要？你在找什么样的管理咨询公司服务？

　　企业管理咨询公司在服务模式上大致分为五种。

　　1、托管式

　　托管咨询是咨询公司价值观、经营理念高度统一的与企业战略合作共同发展的咨询服务模式集。咨询公司主持专业化的精英团队，亲自操刀进行全面经营，使企业进入高速发展的快车道。

　　托管式咨询的特点：设置模式，提高效果，终身相伴。这种咨询模式相当于承包。目前，国内这种公司所做的性气候极少。目前没有听说哪个主营托管咨询在一定规模内进行，这里有很多现实问题。

　　2、入驻式

　　主要通过专业顾问入驻企业，全过程辅导企业进行管理升级，全面引入科学化的管理模式，全面提高企业的经营管理水平。全面提高企业经营团队的专业性。全面指导企业实现管理目标，对企业实施贴身家庭式服务。这种咨询公司在广东省很常见。因为广东省是中国制造型企业的前沿，工厂管理水平相对较高，企业的总经理更注重咨询价值。工厂式咨询公司的老师居住在企业，携手教学，重视实际问题的当前解决。

　　驻防式咨询的特点：模式构建、团队建设、个性化

　　3、教练式

　　辅导员定期进行企业辅导，以参谋顾问的方式为企业服务。这种咨询模式在台湾投资咨询公司很常见，一些大陆咨询公司也一般一月份去企业约2-3次，1-2天。

　　教练式咨询的特点：技术销售、服务销售、只教育不做

　　4、培训式

　　主要通过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求，以专业知识提高横向资源交流的方式服务。这主要是一家教育公司，就像聚在一起一样。

　　训练式咨询的特点：只销售知识、销售氛围、不练习

　　5、顾问式

　　中国最初出现的以方案为主的咨询服务模式对管理基础比较好的企业有效，对当今中国更多的管理基础相对薄弱的企业无效。国外的管理咨询公司一般使用顾问式咨询，麦肯锡、IBM等咨询都是这种类型。

　　顾问咨询的特点：卖方法点子、销售方案、顾而不管

　　企业管理咨询公司从服务内容上分为两大类。

　　1、专业模块咨询：包括人力资源咨询、精益生产咨询、营销咨询、ERP咨询、战略运营咨询等。市场上这种管理咨询公司比较多，大多数管理咨询公司都是专业模块咨询。

　　2.管理系统咨询：重点是在管理系统中解决企业问题，企业问题不能“一发、全身移动”、“头痛医头、脚痛医脚”，认为企业的管理问题是系统性问题。这种咨询公司比较少。因为对咨询公司的专业要求很高，需要以更高的水平看待企业问题的解决，对咨询师的素质要求更高。上面提到的广州精锐咨询是做管理系统咨询。

　　企业管理咨询公司从结算方式来看，大致分为三类。

　　1.全额预付：目前很少有这样的咨询公司。是价格低的咨询项目，或者是品牌度高的咨询公司。

　　2.分期付款：一般是2-3期、定金、中期付款1次或根据交货表现支付。这种支付方式比较多。

　　3.按月支付：按月支付，预付工作，如果顾客不满意，随时终止。

　　相对来说，第二次和第三次采用较多。

　　最后说一下咨询公司的价值给企业带来了多大的价值。如果辅导员做得好，可以成为“皇帝”，客户企业可以尊敬客人。做得不好就是乞丐，被企业赶出去，最后去的时候不会发。也不要觉得客户有多世态凉凉，毕竟这是辅导员的事。顾客支付的是预期效果的达成。没有达到预期的100%以上，约70%的客户已经满意了。因此，合格的咨询师为企业提供的是“卓越的价值”，好的咨询公司也是如此。

怎么理解企业管理咨询机构？

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

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