尊敬的企业家：

当您在前面披荆斩棘，一路奔跑时，您的管理团队是否能够跟得上？

当您一路学习一路成长，是否发现您的中层团队与您的思想差距越来越大？

当您怀揣一系列的规划和构想，即将付诸于实施、大干一场时，却发现身边连一个真正能够协助您执行落地的人都没有？

当您心怀感念，有心栽培并提拔那些忠诚跟随多年的老员工作为管理者时，却无奈的发现，除了忠诚，他她们实际做出的结果与您预想的相距甚远！

当您满怀期待，高薪聘请空降高管来到您的企业，是否又会发现，原来不同基因的管理，并不是那么容易被管理的……

这些现象的发生，令我们不得不思考：

1、为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？

2、为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？

3、为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？

4、为什么企业中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理常出现管理混乱？

5、为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成各种扯皮推诿甚至内耗？

6、为什么企业中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？

7、为什么企业中层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？

        各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们带动整个团队的成长。

        而现实中，中层管理者多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠自己摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱、机会的巨大代价。目前，在中国民营企业界，中层管理团队的水平低下已经成为公认的事实和普遍现象。

        面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。

        华为、联想集团、阿里巴巴、万科等优秀企业对中层管理人员素质能力提升越来越重视，因此《卓越中层管理技能》已经成为这些优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为“常规武器”、“子弟兵计划”。

学习宗旨          

1、在最短时间内，着力提升中层管理者对管理的认知力、掌握力、驾驭力；          

2、支持企业中的高、中、基层管理者们从“游击队”转变成“正规军”；

3、增强企业中层干部在企业中强大的运行力、执行力、落地能力；

学员收获          

◆ 懂得管理的真正含义；

◆ 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡；  

  
◆ 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； 

◆ 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；

◆ 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；

◆ 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率；

◆ 提高培训员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源；

◆ 提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队；

◆ 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标；

学习方式            

案例体验＋实战演练＋视频学习＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

课堂特色          

气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法落地实用，设现场问答时间解决实际困惑

导师介绍

■  华企丰源企业管理顾问有限公司   顾问总监

■ 【中层管理技能训练】   培训师

■ 【员工职业化竞争力】   培训导师

■ 【卓越团队执行力】      资深总教练

      从业13年，专注服务中小民营企业，“顾问+教练型领导力践行者，授课风格务实严谨、激情互动，拥有丰富的管理团队训练经验，扎实而深厚的理论功底和系统实践经验，立志成为“最懂企业顾问的培训师，最能培训落地的顾问师”。

参加对象：企业高、中、基层+储备干部。

研讨会时间：见时间排期表。

研讨会主题：《卓越管理》。

研讨会费用：原价2680元/人、现优惠单购价1680元/人。

团购价：1380元/人（10人以上报课）

谢绝空降，如需要报名，请提前联系你的服务顾问或关注“华企顾问在线”公众号