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华企EMBA研修班:两种方法避免企业管理脱轨

作者:深圳市华企纵横文化传播有限公司    日期:2021-12-31

摘要: 一、从影响脱轨的关键因素入手虽然我们知道脱轨的机理,但很多人关心哪些因素会导致脱轨。通过多年的研究,CCL认为五大不良品质或缺陷会阻碍职业成功,从这些方面进行预防是值得考虑的。●人际问题-冷漠、支配、挑剔、严厉、缺乏信用。●未能建立和领导团

首先从影响出轨的关键因素入手。

虽然我们知道出轨的机制,但很多人关心的是哪些因素会导致出轨。通过多年的研究,CCL认为有五个不好的品质或缺陷会阻碍事业成功,从这些方面去预防是值得考虑的。

●人际关系问题——冷漠、支配、挑剔、严厉和缺乏信用。

●未能建立和领导一个团队——未能选择和建立正确的团队,未能管理下属,未能通过指挥、控制而不是影响取得成果。

●未能实现业务目标& mdash& mdash迷失方向、过度投资和/或对自己的能力过于自信。

●无法改变或适应变化& mdash& mdash规避风险,防御性强,无法应对压力,没有战略思维。

●功能定位太窄& mdash& mdash一亩三分地干得不错,但缺乏全局。

二、从组织和人才管理的角度

关注出轨的关键因素只是一个方向,但需要在组织管理和人才管理上落实具体的实施措施。防止脱轨不仅是危机,也是常规手段,可以降低风险。

(1)营造良好的组织文化。

虽然个体出轨因素可能因组织文化而异,但也有一些共性。不良文化更容易导致他人暴露出敌意、攻击性、不道德行为等缺陷,增强了出轨的可能性。

关注企业文化落地是避免危机脱轨的重要途径。两年前,当万科高喊& ldquo直播& rdquo它告诉员工这是一个渠道的改变。过去的步骤已经结束,需要更有效的行动来适应变化。组织文化在一定程度上是由组织的薪酬结构决定的。奖惩是影响作弊的重要因素。通过薪酬的调整,可以避免不良文化的侵蚀。

(2)做好岗位危险因素评估。

传统的职位描述通常侧重于工作所需的资格和任务,但风险因素在关键管理职位中同样重要。除了整理必要的技能、能力和经验,岗位经理还需要整理一份可能导致管理脱轨的个人因素清单。通过总结组织过去的关键职位& ldquoStar & rdquo(背景、情况、是如何发生的以及脱轨的结果),帮助企业做好计划管理,提供真实优先级和困难的预览,帮助组织和个人更好地做好准备。

(3)诊断关键岗位人员脱轨因素。

评估关键岗位人员的潜力和优势,提高他们的自我意识,让组织在做人事决策时充分考虑一些缺陷可能带来的影响。利用自我评估工具(管理能力和消极人格)和360度评估工具,可以在脱轨因素完全偏离轨道之前尽早发现脱轨因素,解决危险信号,帮助高管重回正轨。

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