职业升华是职业经理人不断追求的目标...能否升华，取决于工具的使用。中国企业EMBA依托中国企业强大的知识资源和人才资源，立足中国，面向世界，适应全球一体化趋势，培养具有国际竞争力的高级管理人才。使中国的企业家不仅要实践，还要知道专业、管理、国际惯例和深刻的思想，特别强调学习专业精神、管理技能和企业家精神的培养。真正帮助不同行业、不同文化背景的商业领袖拓展管理战略思路，相互交流，为中国企业搭建强大的人脉平台。中国企业总裁班的董事长、总裁、总经理、高管团队或希望成为企业未来高管团队的职业经理人；各级政府主管经济工作的官员。中国企业的总裁班组织的很好，互相帮助:& ldquo研讨会& rdquo实行班主任带班制度，在学生中选拔班委成员，由中心为每个学生学习小组指定指导老师。通过建立学习小组，可以保证学生定期进行实际交流研讨，帮助他们有效解决自身问题。本文提供了十个价值表现强劲的加速器工具供管理者选择。计划本身就是每个管理者都需要的武器。教练技能作为一种外部推力，也是管理者的宠儿。他们有领导力，薪酬管理，猎头等。只有综合运用，管理者才能内外兼修。..

企业教练

企业教练是一种新的管理技术，起源于20世纪90年代的美国。是体育运动中教练培养运动员的一种方式，移植到企业管理中，让员工树立积极的工作态度，提高企业的生产力。

与传统的管理方式相比，商业教练强调以人为本，注重自身潜能的激发，充分发挥自身的积极性，寻找适合自身发展的工作岗位，以最佳、有效、快速地实现我们的目标。

所以对于一个管理者来说，企业教练基本上是他团队建设工具的核心竞争力，通过提升团队，最终提升自己的专业工具。

帮助员工实现理想。你越是帮助你的运动员实现他们的梦想，他们就越会把你当成一个理想的领导者。管理者不能仅仅满足于个人理想的实现，还要以帮助员工实现理想为目标，从而实现团队的成就。

培养员工良好的心态。美国网球教练蒂姆？高伟在20分钟内承诺，绝不让一个人去学打网球。他解释说:& ldquo我没有用科技去教她打网球。我真正做的是帮助她克服不会打网球的自然意识。& rdquo

告诉员工真相。为了让员工齐心协力，一个商业教练必须尽力向员工解释要做什么，为什么要做，怎么做。

为了员工这么做。管理者需要学习教练做什么，并教员工如何去做。如果想让新营销人员拜访新客户，可以用角色扮演或者实地考察的方式告诉员工如何掌握工作要领。直观的效果最容易被员工模仿，让员工吸收你经理的技能，少走弯路，快速成长。

让员工试用。企业管理也很实用。员工要敢于反复尝试和实践教给他们的方法，鼓励他们站在你的肩膀上创新。

给员工及时的指导。你必须密切关注他们的工作进展，帮助他们分析问题，帮助他们找到解决问题的办法，扫清前进道路上的障碍；同时，适当纠正他们的错误。管理学上有句名言:& ldquo给员工打伞之前记得站在雨中& rdquo。

华企顾问,11年专注企业一体化经营管理系统培训落地,公司专业从事总裁班培训、中小企业管理培训、老板培训、中高管培训、总裁班课程培训、企业总裁培训、企业管理培训、企业老总培训、中高层管理培训、企业管理人员培训、企业中层管理培训、企业管理层培训等多种高级职业培训课题,为企业打造精英团队,企业经营管理系统落地。