微信& ldquo赞& rdquo、微博的转发和评论量等。，可以用来表示评价，简直就是现在年轻人的动力来源。

这或许告诉我们，如今，它已经进入了被评价的极度幼稚期& ldquo时代& rdquo。

因此，使用& ldquo人们非常重视被评价& rdquo心理学，激发团队成员工作热情的方法诞生了。

比如，领导与成员进行一对一谈话时，可以对被成员视为竞争对手的第三方进行表扬，比如& ldquoXX在X X的能力很突出& rdquo等等。

当他们听到竞争对手被表扬时，大部分当事人都会受到强烈的刺激，因此会努力工作。因此，与其直接引导成员& ldquo你应该& hellip& hellipDo & rdquo当着他的面表扬他的竞争对手会更好，用这种方式点燃他心中的进步之火会更有效。

作为一名领导，我试图通过公开表扬一名成员来激发他人的士气。赞美过后，我看着其他人，有的在叹气，有的在搓手，有的说:& ldquo真的不甘心！下次我会加油的！& rdquo激进的方法带来的力量和嫉妒还是有一定区别的。这种力量能产生面向未来的行动，而且是新鲜的力量，而羡慕只能停留在过去。

另外，领导对第三方行动的表扬，其实是一种指令，成员应该往哪个方向努力，做什么，怎么做。每个人身上都潜伏着这样新鲜积极的力量。如果不激励他们，那就是领导的无能。

团队提示:

刺激就是激发跟随者向上的力量。

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